会计师事务所做大做强是现阶段困扰国内会计师事务所的主方向,面对国际四大的优势地位,如何在激烈的竞争中取得自己的优势,是国内事务所合伙人思考的重问题。本文通过分析国内会计师事务所做大做强的主障碍,剖析出现这些障碍的原因,最后从事务所实际出发,出事务所做大做强的主对策,旨在为国内事务所做大做强起到一定的参考作用。 
  关键词会计师事务所;做大做强;障碍;对策 
  一、会计师事务所做大做强的主障碍 
  (一)企业文化缺失 
  企业文化是会计师事务所发展的重保障。然而,目前事务所合伙人大都将重点放在赚钱上,而忽略了企业文化的重性,重短期效益、轻长期效益。事务所企业文化的缺失将直接导致事务所凝聚力下降,影响其长远发展。 
  (二)品牌意识缺乏 
  作为一个企业,如果没有品牌,就没有市场竞争力。我国会计师事务所只有二十余年的发展历程,虽然数量较多,但绝大多数为中小型事务所,且缺乏品牌意识,尚未能在公众中建立自己的知名度、诚信度。这一点成为制约其本土事务所发展的一大瓶颈。 
  (三)复合型人才匮乏 
  当前,本土事务所从业人员普遍存在专业单一、从业时间短等问题。缺少具有战略眼光、竞争观念和经营管理经验的复合型人才,使国内会计师事务所开展财务管理咨询业务力不从心。 
  (四)缺乏诚信机制 
  市场经济是契约经济、信用经济。目前我国处于从计划经济向市场经济转型时期,过去我们仅将诚信看作是道德范畴,而未把其作为一种制度,导致整个社会的诚信度很低。在这种大环境下,注册会计师讲诚信得不到客户,不讲诚信却能获得较高的收益。 
  (五)法律制度不完善 
  法律的作用是为社会建立一个良好的秩序。现阶段引起市场经济秩序混乱的根本原因在于我国法律制度不够完善,法律惩罚力度太弱 ,起不到应有的威慑作用。种种法律制度的不完善及惩罚力度的过度软弱均会导致劣币驱逐良币。 
  (六)风险意识淡薄 
  目前许多会计师事务所及注册会计师的执业风险意识淡薄,一些事务所甚至根本就没有风险意识,执业随意性很强。主表现在一是接收客户不慎重。二是执业过程不规范。三是审计工作底稿的规范性差。 
  二、会计师事务所做大做强障碍原因分析 
  (一)主观原因 
  1.发展历史短暂 
  我国本土会计师事务所从开始发展到现在也只有短短几十年的时间。在这么短的时间内,不可否认我们取得了一定的成就,但是很多需通过时间来探索,需时间来检验的内涵的东西我们还没有探索出来。 
  2.发展的后劲不足 
  我国会计师事务所大多数规模较小,经济收入较低,人力资源缺乏,业务种类单一,这些无疑将成为会计师事务所做大做强的重阻力。 
  (二)客观原因 
  1.竞争压力大 
  我们现在倡会计师事务所做大做强,并不是因为我们已经有了做大做强的能力,而是因为国际四大占据了我国国内注册会计师行业的大片市场,让我们感受到了国内外市场激烈竞争的压力。 
  2.政策制定机制不完善 
  我国事务所政策的制定不是基于行业实践,而更多的是根据国外先进经验,结合本国实际情况制定政策,再引导实践按照这一方向发展。鉴于这一习惯性行为,行业内人士对做大做强政策的出台有着一定的预期。而实际上,这一方面的详细政策尚未出台。 
  三、会计师事务所做大做强的对策分析 
  (一)建立完善的内部治理机制 
  内部治理是否完善对事务所是否能做大做强起着决定性作用。当前,加强事务所内部治理,笔者认为需抓好以下几个关键环节。 
  1.加强内部治理机制建设 
  事务所应建立以风险控制为核心的质量控制制度。在内部控制和风险管理上,着力高事务所内部管理工作的透明度。同时,事务所也有社会责任感。每一个注册会计师都牢记所做的工作是发展社会主义市场经济的需,为客户服务,就是为社会服务。 
  2.建立科学合理的分配和激励机制 
  由于事务所利益创造的主体是全体股东和非股东职员,因此利润的分配,不应以“资合”作为唯一或主的依据,做到“人合”与“资合”并重、责任承担与所获报酬匹配、物质报酬与精神激励相结合,以调动事务所各个层面的积极性,增强事务所的凝聚力和活力。 
  3.建立良好的合伙文化 
  建立良好的合伙文化,是事务所做大做强的基石。有规模固然能够成就其大,但只有建立与“人合、智合”特征相适应的良好的合伙文化,才能成就其强。在推动事务所规模化发展过程中,处理好事务所做大做强的辨证关系,高度重视事务所合伙文化建设,倡导和树立合作精神、全局视野、责任意识、包容胸怀和平等心态。只有牢固树立合伙意识,不断升合伙文化,才能产生相乘的效果,打造出事务所的核心竞争力。 
  (二)实现规模化发展,创造做大做强的必条件 
  经济学中的“规模经济”是指企业生产规模扩大带来的成本节约。适度扩大规模以获取规模经济效益对于我国会计师事务所的发展来说是相当重的。实现事务所规模化发展,笔者认为,可采取以下几个途径 
  1.内涵发展和合并联合 
  近年来,随着会计市场全球化的发展,事务所间的战略合并已成为目前事务所成长的主方式。因此,在鼓励支持事务所通过自身内涵发展、扩大规模、实现做大做强目标的同时,鼓励和支持事务所走合并联合之路。 
  2.加快与国际会计师事务所合作 
  鉴于国际四大等成功的事务所案例,本土事务所做大做强的过程中,我们可以通过跨国合作,分享国际会计师事务所的声誉及其科学、完善的培训;学习其先进的组织结构、运行模式和管理理念,以便高本土会计事务所的综合水平。 
  总之,面对激烈的市场竞争以及未来会计事务所的发展潮流,会计师事务所的做大做强是本土所接下来的一项重挑战,在不久的将来,大量的事务所将被市场淘汰,同时笔者也希望有大量的本土事务所能够站出来抗衡国际“四大”。希望本文能对本土会计师事务所的做大做强起到一定的借鉴和指导作用。 
  参考文献 
  1詹从才,李明辉,制度创新与会计师事务所做大做强J,中国注册会计师,21.4 
  2李家谦,对事务所做大做强的几点思考J.中国注册会计师.29.7 
  3叶友,郭志英.从加强内部治理机制建设注册会计师行业做大做强J.财务与会计.27.1 
  作者简介 
  张同林(1989—),男,山东高密人,江西财经大学会计学院会计学硕士研究生,研究方向会计理论与方法。